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第81期《廣東標桿企業考察培訓》
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月21日 閱讀次數:
《廣汽豐田精益考察培訓班》
精益生產學習模式
——中國 獨一無二 的精益生產學習模式
 
精益生產舉辦時間、地點
“精益生產” 本質:簡單高效的生產運營系統核 心理念:消除一切浪費
  目的:通過持續改善,杜絕一切浪費,提高企業的綜合競爭力。
是當今世界上最先進的生產方式!
中國企業自2004年已經進入了微利時代。怎么辦?學習精益思想是唯一出路
《廣汽豐田精益考察培訓班》
,中國制造企業遠涉重洋去日本豐田學習精益生產歷史的終結者……
一、企業背景
廣汽豐田
      廣汽豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程,實踐豐田管理方式,打造以人為本的工作環境,培養能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上,更精心營造人與人之間的和諧氛圍,用心構筑最具人性化的工廠,充分發揮人與科技完美結合的優勢,真正實現對科技的突破。

二、內容與形成安排
時間 學習內容
第一天 上午 第一章:精益生產成功的根源
世界危機的根源——缺德
日本企業持續發展的根本原因
精益生產為什么在中國難成功的原因分析
中國企業精益生產成功的根本因素
第二章:精益生產的本質及發展
精益生產的本質
什么是生產運營管理系統
精益生產的實質——高效、簡單的生產運營管理系統+精益文化體系
精益生產的起源和發展
世界制造業生產運營管理系統的發展與變革
精益生產的起源——豐田生產方式
世界經濟的發展與精益生產的發展
中國企業精益轉型的必要性
觀看影片—無止境的改善•豐田生產方式
TPS之屋,豐田生產方式體系
豐田生產方式的軟件核心要素
豐田生產方式的硬件核心要素
理解豐田生產方式的兩大支柱—JIT和自働化
理解豐田生產方式的改善之道—七大浪費
豐田總裝現場與銷售TPS體現分享與說明
下午 第一部分:專家授課、精益導入
第二部分:精益樣版工廠現場考察
參觀廣汽豐田汽車有限公司
看點: ◆以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;
◆世界頂尖的目視化管理;
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。
參觀廣汽豐田第一店(豐田全球標桿樣板4S店)
看點:◆精益思想在銷售、售后服務、維修中的應用體現;
◆行業最先進的硬件設備及管理系統;
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板;
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業方式。
晚上 第三部分:豐田汽車在職高管專題授課及分享交流“豐田精益文化與施實”
豐田為什么強大?
豐田生產方式(TPS)兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
豐田獨特的企業文化:TOYOTAWAY(豐田之道)
豐田會議文化?豐田安全文化?豐田“三現”文化
豐田的人性化關懷?豐田持續改善的操作方法
Q&A對話交流
第二天 上午 第四部分:精益精髓、專家授課
第四章企業降低成本的根本原理
企業降低成本的方法論
案例分析,冷凝器廠的成本降低方法
降低成本與精益生產的關系
降低成本的根本原理
第五章精益推行一二三四五
精益生產的五大原則
全面認識價值?分析價值流?全面理解流動
按客戶需求拉動?持續改善
精益生產的收益
豐田與通用數據對比?開展精益前后各項指標對比
第六章精益生產實施要點
工廠實例分析
精益生產實施第一步:運用VSM畫出價值流明確價值
精益生產實施第二步:流動和拉動
流動和拉動第1步:實施基礎-平準化排產
平準化生產,精益生產計劃排程方法
案例分析:豐田的一次起死回生的經歷
案例分析:豐田的生產現場,與豐田的生產計劃排程方法
下午 流動和拉動第2步:JIT
實施JIT的四大要點
一個流的實施方法和要點?節拍、標準化生產的要點
如何建立庫存拉動、看板生產體系
觀看影片《豐田的庫存拉動》理解庫存拉動模式
案例分享:豐田的看板運用
剛好及時的物流方式和形態
實施JIT和平準化生產的前提工作
快速切換SMED?安定的設備——TPM
安定的品質——自働化?人才培養——多能工和改善隊伍
合適的薪酬制度與激勵機制
精益生產實施第三步:實現到供應商拉動
精益生產實施第四步:精益供應鏈四原則
案例分享:豐田紡織的快速切換改善
通過某汽車零部件加工企業的精益生產推行的成功分享
組建精益團隊?建立暢流化的生產方式
建立標準化作業的過程?建立精益持續改善的管理架構
目視化管理水平提升?精益改善成果
Q&A:學員提問及問題解答答
晚上 學員企業案例“精益實施方案”(請課前填好需求調查表,將企業問題用視頻、照片或文字描述,在開課前發給主辦機構,老師抽取企業案例在課程中進行專題解答)。
學員企業推行難點或最想改善的地方介紹
運用所學知識,制定精益實施方案
交流分享
第二天 全天 A.方案學員企業(NO1.0?NO2.3?NO3.5競標)診斷:
(無需費用,有意向企業請提前與我們聯系)
1、集體坐大巴去學員企業
2、學員企業整體介紹
3、老師講解診斷流程
4、在老師帶領下到學員企業現場參觀診斷
5、學員討論交流
6、老師總結陳述,并做出診斷意見及結果
B. 方案(學員企業準備不充分時)案例深度交流:
1、個案匯集與描述;
2、深度交流與研討。

《第81期廣東標桿企業考察培訓》《廣汽豐田精益考察培訓班》回執表
每期班限額40人,請前一周報名,將報名回執表電話咨詢4006-023-060或手機13274045896或發郵件:neweasyway@163.com
單位名稱   傳真  
報名聯系人   電話   電子郵件  
參加者姓名   職務   手機  
參加者姓名   職務   手機  
參加者姓名   職務   手機  
參加者姓名   職務   手機  
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