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鞋廠推行6S管理有哪些好處
來源/作者:未知 發布時間:2017年02月26日 閱讀次數:
  隨著6S管理在企業中的實施,6S管理被很多中大型的企業所導入。6S管理在企業中的實施,很好地改善了企業的生產環境,提高了企業的生產效率等。那么企業實施6S管理應該從哪方面著手,全面向安全標準化推進。
  
  鞋廠6S管理
  
  鞋廠6S管理
  
  1、整理整頓、定置規范化是基礎。
  
  根據生產現場實際運作,對工作區域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善,明確分工到個人;現場通行道路整治,對設備墻面、窗戶的粉刷及更換做統一標準;工具哪里取回放到哪里原則,增強標準意識。
  
  2、生產現場設備管理,工器具使用放置,是否標準規范,標示牌的懸掛是否規范等。
  
  在設備檢修中融合企業設備檢修標準化規范,查看各項步調是否協調有序,確保6S現場管理在工作中實際進展。
  
  3、培養職工良好習慣,提高素養。
  
  6S管理梳理各項工作秩序,同時也深入影響到職工的思想意識,引導職工上標準崗、做標準活,規范一言一行,將自身形象融入到企業形象,促進積極轉變被動思想提高素養。
  
  強化安全生產保障體系,從以下四個子體系內容考慮:思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系。企業運營6S管理,進行長期堅持推行,達到素養階段,就必須實行分工管理、逐級負責、全面監督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則,突出系統管理的思維方法。
  
  6S咨詢公司總結:6S管理非僅大掃除活動,落實到細節,精細化落地推行,長期堅持需監督檢查、薪酬績效等結合,促進形象與內部的共同提升。

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